Le coaching professionnel de cheminement, ajusté à des environnements en mutation

Nous constatons plusieurs évolutions notables en milieu professionnel : – Une civilisation de la mobilité s’impose peu à peu, et demande à être accompagnée. – Le travail devient séquencé dans des limites temporelles nouvelles (seulement 20% des offres de collaboration sont en CDI en 2013, recours aux équipes projet mixant les ressources -internes, externes, temporaires, virtuelles -) – Explosion des entreprises individuelles favorisant l’innovation professionnelle individuelle. – Les valeurs, idéologies et références de l’entreprise sont revisitées et remises en question.

La notion de trajectoire professionnelle s’efface au profit du « parcours », du « cheminement », plus indéterminé et plus chaotique, et régulé par des « transitions ». Le changement constant de l’environnement, une espérance de vie en forte hausse, un recul de l’âge légal de départ à la retraite et une intensification des parcours de formation accompagnent ce mouvement.

Les identités professionnelles successives ou plurielles viennent compliquer l’analyse que chacun peut faire de son entreprise : – Montée des identités numériques et souci croissant de contrôle et de maîtrise, mais… – Perte de repères sur l’identité plus corporelle, organique, déconstruction/reconstruction plus fréquente de l’identité professionnelle au gré des successions de périodes d’activité et d’inactivité. – Double défi de flux et de reflux, d’endurance et de résistance.

Les crises existentielles émergent à chaque changement d’âge et d’identité, du professionnel comme de l’entreprise: dans ces crises, ces vacillements, chacun se retrouve re-confronté au « corps qui change », aux limites qui se déplacent, aux valeurs qui évoluent.

Le retour assumé au soi corporel, à l’éprouvé, devient indispensable pour franchir ces étapes, qui justifient un accompagnement professionnel :
– un regard neutre et externe pour se redéfinir en tant que dirigeant ou manager, retravailler sur notre manière d’être et d’agir dans ces nouveaux environnements professionnels.
– La nécessité de synchroniser cette étape au sein des équipes, pour les nourrir de ces nouvelles transitions innovantes.Coaching

 

 

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